O impacto revolucionário do blockchain nos negócios afetou uma grande variedade de indústrias em todo o mundo. Dos serviços financeiros à manufatura e ao seguro. A tecnologia baseada em criptomoedas, como a Bitcoin, está pronta para oferecer um redesenho fundamental, desbloqueando a confiança em intermediários confiáveis e modificando para sempre a compreensão do papel e do papel das instituições e mercado.
As oportunidades de Blockchain alcançaram os níveis executivos das corporações em todo o mundo, onde os tomadores de decisão de negócios estão plenamente cientes dos principais impactos dessa tecnologia em seus processos e indústrias industriais.
De acordo com a pesquisa conduzida por ReportLinke, blockchain no mercado de manufatura só deve valer a pena US$ 30 milhões por 2020 e crescer em uma taxa de crescimento composto anual de 80%, atingindo 566 milhões dólares para 2025.
No entanto, esses mesmos líderes, na área européia, parecem ser mais conservadores do que os de outros países ou regiões ao julgar a importância do blockchain. Embora as empresas europeias tenham identificado ideias inovadoras sobre como a blockchain poderia resolver alguns dos problemas mais urgentes nos negócios e na sociedade de hoje, há uma grande lacuna em seu caminho para transformar essas idéias em realidade, sobre de um ponto de vista estratégico.
Por conseguinte, propõe-se que o primeiro emprego para líderes empresariais na Europa seja Quebre com seus modelos mais conservadores que limitam a empresa, mercados, modelos de negócios e sua maneira de competir, e começar a abrir suas mentes para como blockchain poderia realmente mudar o jogo.
Em outras palavras, as empresas devem observar as regras que compõem sua indústria ou empresa, bem como suas práticas habituais de execução de processos de negócios que podem ser interrompidos pela blockchain. É necessário desmantelar as antigas concepções de uso e valor de determinados produtos e serviços, bem como redefinir o propósito e o valor das próprias instituições.
A lacuna na estratégia de blockchain
A maioria das empresas européias veem a Blockchain como um imperativo estratégico, diz a Cognizant em seu relatório “Blockchain na Europa: fechando a estratégia Gapel”,onde mostra que 83% das empresas esperam que esta tecnologia tenha um impacto significativo ou muito importante na sua indústria, mesmo que ainda não tenham a certeza de como fazê-lo.
No entanto, atualmente, a maioria das empresas européias estão usando blockchain como uma nova maneira de completar as tarefas existentes, em vez de inovar.
Quebrando modelos velhos e investindo os novos
A abordagem do ecossistema aberto exigida pela blockchain exigirá uma mudança drástica de mentalidade, incluindo a necessidade de colaborar com parceiros externos de uma forma que poucas empresas tradicionais têm feito até agora.
A maioria das empresas trabalha com tecnologia blockchain internamente, apenas um terço das empresas decidiram trabalhar com recursos externos, como parceiros da indústria ou concorrentes.
Ao mesmo tempo, vários consórcios industriais foram formados na Europa, permitindo que as empresas pertencentes à mesma indústria colaborem entre si. Um exemplo é o projeto Cadeia de comércio digital europeia, fundada por um consórcio de bancos para construir uma plataforma baseada em blockchain para o financiamento comercial, com o objetivo de abordar o problema de liquidez nas cadeias de suprimentos globais e permitir que as pequenas e médias empresas tenham uma melhor acesso aos mercados europeus.
Outro exemplo é B3i, um consórcio de seguradoras europeias que trabalham para aplicar a tecnologia de contabilidade distribuída para melhorar a eficiência do Back-Office. No entanto, os peritos relatam que o progresso tem sido lento em alguns consórcios, como muitos dos participantes preferem empurrar sua própria agenda.
É por isso que adotar uma abordagem colaborativa será um desafio para a maioria das empresas. Os líderes empresariais precisam estar confortáveis com a ideia de novos modelos de negócios baseados em plataforma, economia industrial compartilhada, segurança de dados ou criptografia.
Esta mudança de mentalidade pode ser alcançada através do envolvimento de empresas e líderes de ti na aprendizagem e colaboração, utilizando um processo de inovação baseado no Design Thinking para ganhar um experiência prática de como a tecnologia blockchain pode abordar um problema de negócios bem definido, substancial e real em um ecossistema ou mercado.
Por exemplo, a Comissão Europeia está a fazer isto na sua iniciativa #Blockchain4EU, cuja missão é identificar, discutir e comunicar possíveis usos e impactos da blockchain, principalmente através de workshops de participação e de Cocriação ensinados pelas partes interessadas a influenciar a formulação de novos políticas na União Europeia.
A finalidade principal
Outro desafio que as empresas enfrentam é descobrir os problemas sistêmicos dessa tecnologia que a “transformação alocada” existe por trás dele, e projetar um mercado, plataforma ou zona confiável que aborda o problema.
Para avançar na identificação de casos e estratégias de blockchain, as empresas europeias terão de superar anos de sabedoria individual convencional e arraigado. Em vez de se concentrar no negócio existente, as empresas devem imaginar possíveis cenários onde blockchain mudará cadeias de valor, mercados e instituições.
Eles podem fazer isso usando uma abordagem de planejamento baseada em cenário, denominada”mapeamento futuro”. Essa abordagem pode ajudar as empresas e seus parceiros de ecossistema a desenvolverem uma estratégia de blockchain com base em cenários futuros, especialmente em relação a ecossistemas, plataformas e como as tecnologias de blockchain poderiam habilitá-las e criá-las novas oportunidades de mercado e abordar problemas significativos. O resultado de tal cenário baseado na estratégia de blockchain deve ser uma lista mostrando a prioridade de cada caso de uso.
Desenvolvendo um protótipo
Muitas empresas na Europa já estão trabalhando em vários casos de uso de blockchain para uma ampla gama de áreas, com particular relevância nas operações financeiras e de ti. Em comparação com as empresas dos EUA, as empresas europeias tiveram um impacto menor, mas esta tecnologia tem particular relevância na cadeia de suprimentos e aquisições.
O setor de serviços financeiros continua a ser o mais avançado na adoção de soluções blockchain. A maioria dos principais bancos europeus estão testando esta tecnologia em um número de áreas, incluindo BNP Paribas, que já processou alguns pagamentos ao vivo e também está testando operações de tesouraria internacional para melhorar a eficiência de gestão caixa interna entre as empresas.
Essa solução melhorou a interoperabilidade do banco e de seus sistemas legados por meio do uso de robôs e APIs, o que permitiu que um blockchain privado fosse integrado ao ambiente de computação existente.
Por outro lado, as principais barreiras internas à adoção de blockchain, estão relacionadas ao entendimento da tecnologia blockchain e seu possível uso, além de pesar os custos e benefícios que oferece e uma vez que sua implementação é decidida, comunicar a todos os funcionários o que nova notícia vai oferecer a empresa.
Muitas empresas e consórcios muitas vezes concentrar a sua atenção na avaliação da viabilidade da tecnologia ou comparando diferentes blockchains (por exemplo, hyperledger vs. Vs. ethereum Corda/R3, e público vs. e desenvolver uma pequena prova de conceito e protótipo.
Embora este seja um passo importante no processo de aprendizagem, muitas vezes desviam a atenção da necessidade de se concentrar em mecanismos de plataforma. A maioria das empresas está experimentando casos de uso de blockchain privados ou autorizados, em vez de blockchains abertos ou públicos, pois eles veem maior risco expondo dados críticos, o que torna as preocupações em torno de seus aumento da segurança.
Independentemente de se as estruturas de blockchain privadas ou públicas são as soluções preferenciais para uso, o modelo de negócios geralmente ainda é baseado em uma plataforma que requerdesign. No entanto, projetar casos de uso de blockchain baseados em plataforma exige que as organizações trabalhem em conjunto com outros parceiros do ecossistema para projetar a zona confiável e seus mecanismos de gerenciamento em vez de focar apenas em questões tecnológicas.
Existem algumas diretrizes que podem ajudar as empresas a começar a plantar um protótipo na direção certa.
- Estabelecer a finalidade e os objetivos globais da transformação. As empresas podem iniciar a adoção do blockchain identificando os problemas que desejam resolver e quantificando o impacto de resolvê-los. A próxima questão-chave seria destinada a descobrir como as características únicas do blockchain pode ajudar a resolver pelo menos parte do problema. Isso requer uma compreensão profunda de como a criptoeconomia funciona.
- Desenhe os limites do ecossistema. Uma compreensão profunda dos problemas a serem resolvidos irá traçar uma imagem clara do espaço de oportunidade e seus limites, ou seja, os principais jogadores que serão incluídos na zona de confiança.
- Avaliar potenciais riscos, barreiras e armadilhas. As questões regulamentares constituem uma área fundamental para superar riscos e barreiras. Isso é particularmente verdadeiro quando criptomoedas e tokens de utilitário estão envolvidos no caso de uso, mas até mesmo a configuração do modelo de negócios precisará obter algum tipo de aprovação regulamentar. Outros riscos estão relacionados com as leis antitruste, neste caso, a governação do consórcio deve incorporar medidas adequadas de execução e execução.
- Definir regras e mecanismos de governança. A principal inovação empresarial é que as regras e incentivos devem ser codificados no blockchain. A maioria das implementações de blockchain estão no mundo real, no entanto, as soluções exigem soluções híbridas, onde parte das regras e incentivos são “acorrentados” e as partes estão “fora da cadeia”. Portanto, as regras-chave incluem como compartilhar ativos, propriedade intelectual, riscos e retornos, regras eleitorais coletivas e a definição de mecanismos de governança sobre como monitorar a conformidade.
- Definir requisitos. A definição de requisitos deve ser exploratória, seguindo um processo de design iterativo, usando protótipos e vários componentes da tecnologia blockchain. O conjunto de requisitos identificados nesse processo deve impulsionar as decisões da plataforma.
- Escolha a plataforma blockchain e a abordagem de integração de negócios. Esta escolha basear-se-á nos requisitos definidos acima. A arquitetura de blockchain apropriada deve ser escolhida e projetada, usando vários componentes tecnológicos. Nesta base, um projeto mais detalhado pode ser produzido, com base nas características do quadro escolhido.
Grandes empresas de software, como a Microsoft e a SAP, já fornecem plataformas BaaS para facilitar protótipos de uso de blockchain e integração empresarial. Por exemplo, a SAP lançou sua tecnologia blockchain pronta para uso como parte de sua linha de produtos Leonardo, para ser totalmente integrada aos aplicativos SAP. A solução também permite trocas de dados imutáveis entre processos de negócios que podem não estar hospedados em uma nuvem SAP.
Como muitas organizações dependem de grandes fornecedores de software como SAP para executar seus processos principais em seu software, tais ofertas BaaS irá impulsionar significativamente a adoção blockchain além do Reino financeiro. Mais importante ainda, no entanto, essas ofertas reduzirão significativamente as barreiras que as pequenas e médias empresas irão encontrar para adotar a blockchain.
Conclusões
Em pouco tempo, a tecnologia blockchain foi dimensionada de aplicativos limitados relacionados à criptomoeda para a atenção de muitos líderes empresariais altamente respeitados e bem-sucedidos.
Claro, o ceticismo sobre seu sucesso ainda persiste. É verdade que o blockchain não está em conformidade com os modelos mentais mais tradicionais e muitas aplicações estratégicas, os desafios continuam, incluindo escalabilidade, latência e integração com aplicativos corporativos.
Portanto, embora a maioria das grandes empresas européias já estejam trabalhando em casos de uso de blockchain, a adoção de uma perspectiva de computação de negócios pode ser lenta. Enquanto isso, outras regiões geográficas, como a Ásia-Pacífico, que também estão investindo fortemente em blockchain estão avançando rapidamente.
No entanto, há também um lado positivo, onde a Europa corporativa é uma potência quando se trata de know-how, infra-estrutura e pessoal treinado. No entanto, este activo pode rapidamente tornar-se um passivo, já que a Europa tem um “problema legado”; por exemplo, muitos ativos de manufatura em breve estarão desatualizados e exigirão investimentos significativos para manter-se em termos de eficiência e grau de automação. O conhecimento também será rapidamente ultrapassado.
A principal causa do problema é provavelmente cultural: muitas empresas estão presas na mentalidade e formas de trabalho que os tornaram bem sucedidos ao longo dos últimos 50 anos. É por isso que é importante que as empresas mudem essa mentalidade tradicional primeiro e imaginem o futuro mais inovador.
