A inovação é a chave para o sucesso corporativo. Empresas inovadoras crescem duas vezes mais rápido, tanto no emprego e nas vendas, que as empresas que não conseguem inovar. No entanto, é surpreendente ver a maioria das empresas europeias gastam menos em inovação do que os seus concorrentes. Por conseguinte, apesar de ser uma tendência ascendente no desempenho da inovação, são necessários mais esforços para garantir a competitividade global da Europa. Nessa situação, é necessário que as empresas enfrentem seus desafios, assumindo novos modelos de colaboração de inovação aberta que impulsionarão o desenvolvimento de negócios graças a produtos e serviços diversificados, contribuindo assim para atingir seu objetivo negócios de longo prazo.
Exposição: eventos one-off, trabalho conjunto, recursos livres
Muitas empresas começam o caminho para uma maior inovação, aumentando a sua exposição a startups e uma cultura empreendedora. Isto é feito frequentemente executando eventos, tais como hackathons e competições, com a provisão de ferramentas livres, de recursos de negócio, e de patrocínio.
Estas são formas relativamente “claras” de experimentar o conceito de inovação aberta, que permitem às empresas obter uma ideia inicial dos tipos de tecnologias e capacidades que oferecem, sem fazer um compromisso a longo prazo.
Localização da tendência, onde está localizada a inovação?
Uma vez que as empresas decidiram que querem um compromisso mais estruturado com startups, muitos estabelecem “barracas avançadas” dentro das startups mais ativas.
Estas muitas vezes desempenham o papel de “tendência de ingestão”, digitalização de uma ampla gama de startups interessantes, à procura de novas soluções comerciais ou estratégicas.
Localizadas em pontos de acesso típicos, como Israel ou vale do silício, essas “posições avançadas de inovação” podem assumir diferentes formas, variando de “antenas” (uma pessoa ou uma equipe de pessoas em um espaço de trabalho compartilhado) ou escritórios CVC, para presenças mais estruturadas, tais como laboratórios de inovação e R & D.
Embora historicamente, Israel e Silicon Valley Excel, eles não são as únicas áreas onde grandes grupos de empresas inovadoras se reúnem. Por exemplo, Sydney é a capital com o maior número de start-ups na Austrália, que em conjunto respondem por cerca de 35% do total nacional. Este ecossistema é caracterizado por três fatores: a crescente comunidade Startup, os regulamentos em torno de investimentos e conectividade global.
Startups: aceleradores corporativos
Aceleradores são um passo adiante do que “inovadores avançados”. Ele geralmente fornece suporte substancial para Start-ups, bem como (em muitos casos) um compromisso mais profundo com a empresa.
69% das empresas escolheram um acelerador em 2018 para melhorar seus lucros, por exemplo, a Europa tem 40% dos aceleradores em operação neste momento.
Por esta razão, algumas empresas, como o grupo KBC, o grupo Vodafone e o Google, seguiram uma estratégia de inovação aberta através de terceiros. Embora muitos aceleradores sejam de natureza internacional e estejam interessados em startups de fora do país, muitas dessas startups não estão dispostas ou incapazes de realocar.
O que levou a aceleradores de terceiros permanecem uma alternativa atraente para expandir a gama, permitindo o início rápido ou cobertura de apostas. Em 2018, o 48% das startups usou parceiros terceirizados, como Techstars e Startupbootcamp (muitas vezes, além de seus próprios programas), para se envolver com grandes empresas.
A Procter & Gamble, uma multinacional americana de bens de consumo, há alguns anos mudou-se para um modelo de negócio mais inovador, através do qual a empresa começou a colaborar com fornecedores, concorrentes, cientistas e empresários, entre outros.
Graças à Networking e outros investimentos em inovação, a produtividade de R & D aumentou em 60 anos. E desde 2017 P & G lançou mais de 100 produtos graças à ajuda de jogadores externos.
Co
Para startups, um cliente corporativo ou parceiro de desenvolvimento pode fornecer validação crucial. Para as empresas, a terceirização de uma startup é um meio importante de atrair novas idéias e tecnologias inovadoras para a cadeia de suprimentos para o benefício dos usuários finais.
Cerca de dois terços (64%) das empresas realizaram aquisições inovadoras de Startup em 2018. No entanto, esses sindicatos não são sem problemas, incluindo dificuldades em atender aos critérios de qualificação de suprimento, processos de registro burocráticos que não são projetados para aquisição “não-padrão”, e um pagamento lento que causa problemas significativos de fluxo de caixa para pequenas empresas.
Investimentos
Até agora, tem havido falar de aquisição de startups para avançar no campo das tecnologias inovadoras, mas isso requer investimento de capital.
O investimento em novas empresas requer recursos e conhecimentos significativos. No entanto, os benefícios podem ser convincentes, pois este investimento muitas vezes cria uma vantagem competitiva através do acesso exclusivo a tecnologias de ponta e outras inovações.
A maioria das corporações (78%) investiu em startups em 2018. Destes, 39% investiram através de fundos de capital de risco corporativo (CVCs), 36% foram investimentos fora do balanço patrimonial (investimentos diretos sem veículo financeiro) e 32% utilizaram ambos os métodos.
Os setores de investimento incluem biotecnologia, energia, saúde, finanças, comunicação e varejo, com uma ligeira preferência por serviços de software (SaaS) e startups de hardware.
As empresas europeias continuam a adquirir significativamente menos startups do que as empresas dos EUA. No entanto, isso está mudando, como mais empresas européias percebem que a aquisição de empresas jovens é uma maneira eficaz de construir produtos de próxima geração, expandindo-se para novos mercados, ou simplesmente adquirindo novos capacidades (digitais).
Dito isto, as empresas dos EUA desempenham um papel significativo no cenário europeu de M & A, já que 27% das aquisições de empresas europeias estão a ser criadas por empresas dos EUA.
A maioria usa uma abordagem adaptável e flexível para trazer novos negócios para o seu negócio mais amplo. Dependendo do motivo da aquisição, as startups ingresficarão em uma unidade existente ou permanecerão como uma unidade separada.
Conclusões
Os tempos mudaram. O impacto da globalização, o crescimento acelerado da Internet, o surgimento da digitalização e a redução dos custos tecnológicos desencadearam um processo inevitável de “democratização da inovação”. Isso levou a um maior acesso à informação, ao capital e às tecnologias mais inovadoras.
As barreiras anteriores foram reduzidas e, como resultado, o cenário tornou-se mais competitivo e um grande número de start-ups entraram no mercado fazendo o seu melhor para crescer.
Neste contexto, a inovação aberta surgiu como uma proposta orientada para o lucro após a combinação de diferentes competências e jogadores, o que permitirá alcançar os melhores resultados a um custo mais baixo.
O conceito de inovação aberta alcançou uma forte posição entre as empresas interessadas em captar boas ideias e soluções, independentemente da sua proveniência.
Deve-se notar que ao longo das diferentes etapas de colaboração entre organizações e startups, são necessários diferentes níveis de comprometimento, não só em termos de capital financeiro, mas também no que diz respeito à partilha de competências e experiência.
