Claves para detectar si necesito mejorar mi ERP

A diferencia de lo que se cree, no es necesario que una empresa tenga un gran tamaño para abarcar la transformación digital. Por el contrario, aquellas en crecimiento tienen más potencial para innovar al tener menos barreras y objeciones culturales, económicas y de mercado para reestructurarse.

Sin embargo, el reto existe. Son muchos los procesos empresariales que deben ser replanteados con el propósito de resolver una serie de problemáticas clásicas que afectan a las empresas en crecimiento. Entre estos los más comunes son:

• Aumento en la complejidad: No solo hablamos de incluir nuevos procesos de producción o comercialización; aquí sumamos nuevas localidades y/o razones sociales que pueden dificultar controlar la gestión financiera y operativa.
• Inclusión de más aplicaciones: si se suman nuevos procesos operativos, es posible que algunas empresas opten por más soluciones de terceros para cubrir esos puntos específicos; trayendo pérdida de visibilidad y control.
• Más colaboradores: más personas se deriva en más procesos que revisar y gestionar, así como información que compartir.

Usualmente se suele responder a estas problemáticas desarrollando más aplicaciones y/o procesos en su ERP; sin embargo, esto es un arma de doble filo, ya que muchas soluciones ad hoc terminan aumentando la complejidad de la gestión, lo que afecta a los tiempos operativos y disminuye la rentabilidad.

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