En la actualidad, la gestión del capital humano es un factor indispensable para que las empresas ayuden a la evolución de sus empleados y logren un crecimiento sostenido de sus negocios. El 2022, sin dudas, busca acrecentar estas políticas y plantea desafíos sumamente cambiantes para las áreas de RRHH.
Para llevarlos a cabo, se debe entender que las personas son un factor indispensable para las organizaciones, siendo la clave de su éxito y los diferenciales frente a la competencia. Además, es necesario tener en claro que la experiencia de cada integrante de la empresa impacta en el crecimiento del negocio, junto a su adaptación rápida frente a los cambios. Lo primordial es brindar enfoque y herramientas destacadas para la fuerza laboral, con el objetivo de generar un ambiente conectado, motivacional y de crecimiento. Por eso, cuando el foco está puesto en el desarrollo de las personas, los empleados y el negocio ganan.
En la mayoría de los casos, los colaboradores buscan experiencias excepcionales y de valor para cumplimentar los demandantes cambios en el contexto actual. Para lograr esto, las organizaciones deben moverse más allá de los enfoques tradicionales de la gestión de las personas. Entonces, ¿cuáles son los caminos que se deben adoptar para atraer talento y mantener felices a los empleados?
Con la experiencia puesta en la gestión y desarrollo del capital humano, es posible llegar a la raíz de lo que realmente les importa a los colaboradores: enfocarse en acompañar los objetivos organizacionales y crear experiencias de trabajo que se alineen con sus necesidades, expectativas y los de la organización. De esta manera, se logra posicionar a las personas en el centro y se crea una fuerza laboral lista para tomar cualquier desafío.
Según Forbes, hay diversas claves y tendencias para cumplir con las demandas actuales del mercado:
- El futuro del trabajo es el bienestar de los empleados · Mejorar las habilidades de RRHH es fundamental para liderar la transformación de la fuerza laboral
- El trabajo híbrido es lo que quiere la mayoría de los trabajadores
- Los empleados buscan empresas cuyos valores coincidan con los suyos
- La contratación basada en datos está en aumento · Se deben optimizar las habilidades humanas y digitales
Entendiendo este contexto, cada día se vuelve más necesario contar con herramientas que agilicen los procesos, mantengan disponible la información y que funcionen como aliados de las áreas de RRHH. Una herramienta que engloba estas cualidades es SAP Success Factors, colaborando con los procesos humanos de las organizaciones y permitiendo dirigir las transformaciones críticas del negocio y la fuerza laboral.
Pero ¿qué se logra gracias a SAP SSFF? Primero, debemos decir que es una solución que engloba las tendencias actuales y las amplifica, que permite realizar un seguimiento continuo y ejecutar las tareas administrativas que cada empleado conlleva, bajo las normativas correspondientes de la empresa. Gracias a esta, las organizaciones obtienen grandes mejoras en sus procesos de selección y evaluación del personal. Además, se aseguran talentos con motivación y productividad e identifican potenciales candidatos para desarrolar dentro de la organización.
En el caso de Softtek, a la hora de solucionar la gestión de talento, buscamos ayudar a los empleados a formar parte de su propio desarrollo, a través de funcionalidades para la gestión de desempeño continuo, coaching y acompañamiento de carrera, brindando a cada integrante las mismas posibilidades de crecimiento.
Sin dudas, SAP Success Factores ha llegado para optimizar la entrega del servicio de RH, poner el foco en los objetivos organizacionales y proveer transparencia en los servicios de gestión. Acompañamos la transformación haciendo énfasis en aportar valor desde el conocimiento, estando cerca de los procesos de nuestros clientes y, sobre todo, entendiendo sus necesidades para ser un socio clave en su crecimiento.
Mirá uno de los proyectos donde implementamos SAP Success Factors
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Mariela Brazzola
